İş Sürekliliği Planı gerekliliğini anlatırken karşılaşabileceğiniz muhtemel sorular nelerdir?

Size sorulacak muhtemel sorular;

1- Başlangıçta karşılaşacağmız maliyet nedir? Bu işe ne kadar para ayırmalıyız?

2- İş sürekliliği planını işletmenin yıllık maliyeti nedir?

3- İş Sürekliliği planlaması ne kadar zamanımızı alır?

4- Ne kadar insan gücüne ihtiyacımız vardır?

5- Eğitim gerekir mi?

6- Gerekirse ne kadar eğitime ihtiyacımız var?

7- Bilgisayar yazılımları bize yardımcı olabilir mi?

8- Bu yazılımların maliyetleri nedir?

9- Bina içerisinde güç beslemesi olmazsa ne olur? (Elektrik)

10- Binamız tamamen kullanılamaz hale gelirse ne olur?

11- Peki bir fırtına koparsa?

12- Bir süreliğine iş gücü kaybı yaşarsak ne olur?

13- Eğer çalışanların bir kısmı işe gel(e)mezse ne yapabiliriz?

14- Bu planın işletimi ve güncellenmesi için görevlendirilen kişi işten ayrılırsa ne olacak?

15- Yasal anlamda zorunluluklarımız bu konuda nelerdir?

16- Bilgi Teknolojileri ve Yasal Uyumluluk fonksiyonları ile İş Sürekliliği Planının görüştünüz mü?

17- İş sürekliliği planlaması yapmazsak yasal anlamda ne gibi yaptırımlara konu olabiliriz?

18- Planlama yaparken hangi doğal afetleri göz önünde bulundurmalıyız?

19-  Başka hangi açıklıkları göz önünde bulundurmalıyız?

20- Ben bu kurumu etkileyen hiç bir felaket hatırlamıyorum. Başımıza ne gelebilir ki sizce?

21- Yönetim olarak planlama yapmadan risklere çözüm getiremez miyiz yani?

22- İş sürekliliği bizi kesinlikle yavaşlatacaktır. Bu kadar histerik olmanın alemi var mı? 

İş Sürekliliği Planı isminin herhangi bir yerinde süreklilik, süreç iyileştime gibi ifadeleri içeren birimlerin sorumluluğunun üzerindedir. Herşeyin ötesinde bütün kurumu ilgilendiren, her birime ve daha önemlisi her bireye bir şekilde dokunan ve katılım gerektiren bir kavramdır. Peki iş sürekliliğine katılımı nasıl sağlamalıyız ve artırmalıyız?

Her şeyin ötesinde İş Sürekliliğini kurum süreçlerinin içerisine süreçlerin bir parçası olarak yedirmek çok önemlidir. Sonrasında süreç tasarımlarına cila tadında yedirilen planlamaların başarımı tartışılır. Süreçleri baştan tasarlarken ya da yeniden tasarlarken sürecin parçası olarak tasarlamanın yanı sıra kurum kültürüne iş sürekliliğini entegre etmek de oldukça önemlidir. Çünkü iş sürekliliği içerisinde teknik olarak yer alan konuların yanısıra herkes tarafından bilinmesi gereken hususlar da mevcuttur.

İş sürekliliğinin sadece bilgi teknolojileri ya da teknik konular ile ilgili bir husus olmadığı, iş süreçleri ile ilgili husus olduğu bütün kurum paydaşlarınca açık ve net bir şekilde anlaşılmaktadır.

Kurum kültüründe kendine yer bulamamış, süreçlere sonradan monte edilmiş iş sürekliliği planlamaları kısa süre içerisinde bitmeye ve sadece doküman olmaya mahkumlardır.